Для небольших подрядчиков по СМР/ремонтам
Кто использует: начальник участка, прораб, главный механик, ПТО
ЧТО ПОЛУЧАЕТ:
- планирование одного проекта или нескольких небольших проектов;
- планирование собственных ресурсов и оптимизация загрузки бригад, строительной техники;
- планирование потребности в мтр;
- производственное планирование;
- планирование повторяющихся работ в проекте (линия баланса);
- месячно-суточное планирование работ;
- инженерная подготовка производства;
- планирование бюджета проекта и оптимизация затрат;
- планирование поступлений денежных средств по проекту;
- сбор и внесение фактических данных по работам проекта;
- контроль численности, объма работ, прогресса по проекту, затрат и поступлений;
- формирование отчетности по графикам выполнения работ.
Подробнее
Для проектного офиса, управляющего сложным (крупным) проектом
Кто использует: планировщик, руководитель проектного офиса, риск менеджер, куратор СМР/МТР
ЧТО ПОЛУЧАЕТ:
- планирование многоуровневых графиков (смр, пнр, пир, закупки длинноциклового оборудования);
- планирование собственных ресурсов и фронтов подрядных работ;
- планирование бюджета проекта/формирование плана поступлений и расходной части по проекту;
- анализ критического пути и резервов в проекте;
- планирование повторяющихся работ в проекте (линия баланса);
- оптимизация графиков работ и бюджета с учетом рисков;
- анализ технологии выполнения работ с использованием инженерных моделей(3-4d);
- оценка прогресса выполнения работ;
- контроль и прогноз хода реализации проекта;
- формирование отчетности по графикам выполнения работ;
- построение сводной отчетности по проекту/производственной программе(bi).
Подробнее
Для планирования и контроля
производственной программы
Кто использует: Руководитель, планировщик,
руководители отделов, начальник участка
ЧТО ПОЛУЧАЕТ:
- формирование производственной программы;
- производственное планирование;
- планирование собственных работ и работ подрядчиков;
- планирование повторяющихся работ в проекте (линия баланса);
- координация работ подрядных организаций на площадках;
- месячно-суточное планирование работ;
- планирование портфеля/ нескольких проектов;
- планирование и оптимизация загрузки бригад, строительной техники;
- планирование потребности в мтр;
- планирование бюджета проекта и оптимизация затрат;
- планирование поступлений денежных средств по проектам;
- балансировка доходов и расходов по производственной программе;
- сбор и внесение фактических данных по работам проекта;
- контроль выполнения проектов относительно директивных сроков и стоимости;
- расчет прогнозных сроков реализации проекта;
- контроль объема работ, численности, трудозатрат;
- анализ технологии выполнения работ с использованием инженерных моделей (3-4d);
- формирование отчетности по графикам выполнения работ (bi);
- формирование отчетности по выполнению производственной программы (bi).
Подробнее